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管理評(píng)審程序

 

1.      目的

      通過本程序的實(shí)施和控制，確保公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)及質(zhì)量體系能持續(xù)有效的運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)。

2.      范圍

      本程序適用于公司總經(jīng)理對質(zhì)量體系的評(píng)審活動(dòng)。

3.      相關(guān)文件

（無）

4.      定義

（無）

5.      職責(zé)

5.1 QA部負(fù)責(zé)：

a. 收集管理評(píng)審輸入資料

b. 記錄管理評(píng)審會(huì)議內(nèi)容，編寫管理評(píng)審報(bào)告

c. 追蹤評(píng)審決議執(zhí)行落實(shí)情況

   5.2 管理者代表負(fù)責(zé)：

a.       制定管理評(píng)審計(jì)劃

b.      報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況

c.       審核管理評(píng)審報(bào)告

   5.3 總經(jīng)理負(fù)責(zé)：

a.       批準(zhǔn)管理評(píng)審計(jì)劃

b.      主持管理評(píng)審會(huì)議

c.       批準(zhǔn)管理評(píng)審報(bào)告

   5.4 各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)：

a.       按要求提報(bào)管理評(píng)審輸入資料

b.      參加管理評(píng)審會(huì)議，提出評(píng)審意見

c.       執(zhí)行落實(shí)本部門有關(guān)的評(píng)審決議

6.      程序說明

6.1 總則

6.1.1 管理評(píng)審活動(dòng)以會(huì)議形式進(jìn)行，每年至少評(píng)審一次

6.1.2 管理評(píng)審應(yīng)針對管理體系的適宜性，充分性和有效性進(jìn)行評(píng)價(jià)