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工作簡(jiǎn)化法

 

法.

 

馬表測(cè)時(shí)法常分為四種: 連續(xù)記錄時(shí)法、飛回記時(shí)法、累積記時(shí)法、周程記時(shí)法.

7.標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間的構(gòu)成

    標(biāo)準(zhǔn)時(shí)間 = 實(shí)測(cè)時(shí)間 + 寬裕時(shí)間

1>.寬裕時(shí)間分為作業(yè)寬裕、需要寬裕、疲勞寬裕.

1. 作業(yè)寬裕主要是材料、零件、機(jī)器或工具等關(guān)係在連續(xù)作業(yè)過程中偶然可能產(chǎn)生非正

   規(guī)的作業(yè)要素時(shí)間.  EXL:零件掉落地上要撿起、工作臺(tái)偶爾要清理等.

2. 需要寬裕指連續(xù)性的工作中,會(huì)因生理上的需要可能之中斷時(shí)間.  EXL:如上洗手間、喝水等.

3. 疲勞寬裕指在作業(yè)中產(chǎn)生的工作疲勞,會(huì)降低工作速度,此疲勞寬裕為彌補(bǔ)其時(shí)間.

IE手法 — 工作簡(jiǎn)化法                       

1.概念

    工作簡(jiǎn)化為科學(xué)管理之工具.其目的即在利用科學(xué)的方法尋求最經(jīng)濟(jì)有效的工作方法.以求

工作效率的增加,且使工作都輕鬆愉快,工作簡(jiǎn)化主要是消除浪費(fèi);而世界上最大的浪費(fèi),莫過於

動(dòng)作的浪費(fèi).改善動(dòng)作,即可改善工作.所以欲求效率,必須養(yǎng)成「動(dòng)作觀念」(Motion Minded),

即注意動(dòng)作、分析動(dòng)作、改善動(dòng)作,這也就是「工作簡(jiǎn)化」中從開始就必須建立起來的觀念.

 

2.工作簡(jiǎn)化之優(yōu)點(diǎn)

節(jié)省動(dòng)作    減少工時(shí)    提高效率   降低成本   增加利潤(rùn)   提高工資

 

3.工作簡(jiǎn)化之基本原則

    將現(xiàn)行工作內(nèi)隱藏的無效工作量與無效時(shí)間,設(shè)法予以取消,或盡可能予以減小,以合使整個(gè)工

作時(shí)間得以縮短,而提高效率,完成改善工作所希求的目標(biāo).

 

4.工作簡(jiǎn)化的方法

1>. 擇出生產(chǎn)上或業(yè)務(wù)上或工作上擬改善的項(xiàng)目:

＊在生產(chǎn)上或業(yè)務(wù)上或工作上擬改善的項(xiàng)目.     ＊占大量的時(shí)間或人工的工作

＊反復(fù)性的工作     ＊消耗大量材料的工作     ＊布置不當(dāng)或搬運(yùn)不可理的工作

 

2.現(xiàn)狀分析及檢討

使用IE的分析手法如:

＊工程流程圖   ＊制品工程分析   ＊作業(yè)者工程分析   ＊工廠布置與搬運(yùn)    ＊動(dòng)作分析

 

3.動(dòng)用5W2H法來發(fā)問

＊ WHY?        為何如此做,有否必要?

＊ WHAT?       目的是甚麼,這個(gè)工作(動(dòng)作)可否考慮?