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動(dòng)用IE手法 剔(除) 、合(並) 、排(重排) 、簡化來尋求新方法

 

 WHERE?      有無比這里做更好?

＊ WHEN?       時(shí)間的安排好不好?有無更好的安排方法?

＊ WHO?        誰來做?幾個(gè)人做?有否更適當(dāng)?shù)?/span>.

＊ HOW TO DO?  這樣做法有沒有更好的?

＊ HOW MUCH?   這樣做的成本?變更后的成本又如何?

4.動(dòng)用IE手法剔(除) 、合(並) 、排(重排) 、簡化來尋求新方法

 

※ 剔除   經(jīng)過WHY、WHAT、HOW TO DO分析後認(rèn)為沒必要的,可試著剔除.

※ 合並   數(shù)人同一工作,數(shù)地同一工作或數(shù)次來回的做,可以考慮能否合並.

※ 重排   經(jīng)試著剔除、合並后的工作,繼續(xù)以WHEN、WHERE、WHO加以研究,工作順序可否重排.

※ 簡化   經(jīng)過上述剔、合、排后之工作是否最簡單、最佳效果,是否可再簡化.

 

5.制訂新的工作標(biāo)準(zhǔn)

 

    再好的方法也會(huì)受到抵制或排拆,當(dāng)新的方法產(chǎn)生后,應(yīng)制訂成新的工作標(biāo)準(zhǔn)

 

6.效果跟催(Follow up)

 

    新的方法實(shí)施應(yīng)加予跟催及控制、查看.

1>.有無照新方法作業(yè).                     2>.新方法實(shí)際效果與預(yù)期效果比較.


3>.新方法實(shí)施過程中,產(chǎn)生之問題迅速排除.

IE改善步驟                                           

1.解決問題的步驟(QC事項(xiàng))

    在推行全公司品質(zhì)改善的活動(dòng)里,QC事項(xiàng)(QC Story)是必定要求遵循的方法.

即:四大階段:

※ 計(jì)劃(Plan)     ※ 執(zhí)行(Do)     ※ 檢查(Check)     ※ 行動(dòng)(Action)

   八大步驟:

1>.選擇主題(找出工作場所的問題,縮小範(fàn)圍,主題的決定).

2>.選擇理由(整理選定的主題,目標(biāo)的明確化,活動(dòng)計(jì)劃).

3>.現(xiàn)狀掌握(正確的掌握現(xiàn)狀,提出讓人不滿意的問題目標(biāo)設(shè)定).

4>.分析    (臆設(shè)的提出,臆設(shè)的檢查及證明,不良之處的再度出現(xiàn).

5>.對策    (對策的提出及實(shí)施).

6>.效果(有形、無形效果之掌握).

7>.固定(標(biāo)準(zhǔn)化、徹底的了解、實(shí)施、完全的確認(rèn)).

8>.反省(活動(dòng)的反省、今後的計(jì)劃、

      將缺失檢討應(yīng)用於下次活動(dòng)).