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 內(nèi)容編輯

一、預(yù)算控制制度

（一）          預(yù)算控制的意義

預(yù)算係就企業(yè)未來業(yè)務(wù)計(jì)劃所發(fā)生之收入或費(fèi)用，加以預(yù)計(jì)，編

　　成報表，作為往後業(yè)務(wù)管理及執(zhí)行方面之準(zhǔn)繩，使實(shí)際發(fā)生之收入

　　或支出之?dāng)?shù)字能與預(yù)算數(shù)字接近，俾以完成預(yù)定之計(jì)劃．利用預(yù)算控

　　制收支之方法，即為預(yù)算控制．

（二）          實(shí)施預(yù)算控制之條件

企業(yè)在實(shí)施預(yù)算作為控制之工具時，必須具備下列條件，方能達(dá)

　　到預(yù)算控制的效果．

１． 要有健全的企業(yè)組職

即企業(yè)內(nèi)部要能分層負(fù)責(zé)，並切實(shí)執(zhí)行預(yù)算．

２． 要有完善的會計(jì)制度

編製預(yù)算時須參考已往之資料，會計(jì)記錄精確，可供給編製預(yù)算

　　時之參考．

３． 要能上下全力執(zhí)行

　　　　預(yù)算係代表決策的目標(biāo)，所以預(yù)算的執(zhí)行，必須企業(yè)的最高主管

　　予以全力支持並要求部屬切實(shí)執(zhí)行，方能達(dá)成預(yù)算的目標(biāo)．

４． 要設(shè)立預(yù)算委員會

　　　　如欲使預(yù)算能執(zhí)行成功，則編製預(yù)算時那必須由有關(guān)部門主管共

　　同組成預(yù)算委員，會相互協(xié)調(diào)，依擄企業(yè)的經(jīng)營方針，共同編成預(yù)算

　　，始能合乎企業(yè)之需要．

５． 要有公平的獎懲制度

預(yù)算控制要能執(zhí)行成功，必須封於執(zhí)行績效優(yōu)良者給予適當(dāng)?shù)莫?/span>

　　勵，對於執(zhí)行不力者，給予適當(dāng)?shù)膽吞帲�如此才能促使預(yù)算認(rèn)真執(zhí)行

６． 要有明確的預(yù)算期間