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要專設檢核長綜合負責執(zhí)行

 

 

        預算包含之事項，常受市埸變化之影，響與實際情形不符，因此

　　不能作長時期之估計，故決定預算期間，應視商業(yè)情形是否穩(wěn)定而它

　　．如企業(yè)之業(yè)務含有季即性，其預算之期間尤須適應營業(yè)狀況．預算

　　期間以一個營業(yè)週期為原則，通常多以一年為限，然後再按各月實際

　　情形，編製各月之分配預算，列出每月之預算數(shù)，以使預算與實際情

　　形符合．

１． 要專設檢核長綜合負責執(zhí)行

　　　　預算之編製、審查、執(zhí)行及考核應有一部門專負其責．現(xiàn)代企業(yè)

　　除設有預算委員會外，另增設檢核長（　Controller　）一名，專責主管預算、會計、財務三部門之業(yè)務，以收三者相輔相成之效．

　　　　編製預算時應就計劃及預算項目重新檢討，每項費用應自零開始

　　規(guī)劃，以防費用濫支，切不可只就過去之預算金額作增減而已．

（一）          預算編製之程序

　　　　　企業(yè)通常從事預算編製之順序如下：

　　　　１．編製預算應指定一部門專司其責，通常係由會計部經(jīng)管預算事宜，亦可由企劃部或他部門專管預算之事宜．

　　　　２．封於預算編製時所需用之報表，應由預算編製部門於編製前

　　統(tǒng)一設計　妥，分發(fā)各部門使用．

　　　　３．在決定經(jīng)營方針及工作計劃以前，會計部應根據(jù)會計記錄及

　　統(tǒng)計資料，將過去銷售、生產(chǎn)、成本、收入及費用等參考資料，列表

　　送達各部門．

　　　　４．主管預算之部門會同預算委員會召集各部門負責人及企業(yè)高

　　組人員，開會研商未來經(jīng)營方針，根據(jù)本身狀況及市埸情形，決定產(chǎn)

　　銷政策，以期獲得最大之利潤．

　　　　５．經(jīng)營方針經(jīng)確定，後即應通知各有關部門，以便得據(jù)以準備

　　編製營業(yè)預算業(yè)務．