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機(jī)芯生產(chǎn)課生產(chǎn)數(shù)量的管理

 

1.    目的：

為了及時(shí)掌握各LINE的生產(chǎn)數(shù)量和準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)工數(shù)以及平衡作業(yè)時(shí)間，更好地實(shí)施管理和核算用工計(jì)劃及制造成本

 

2.    適用范圍：

適用于TDL制造部生產(chǎn)數(shù)量和工程平衡的管理以及對(duì)工數(shù)的統(tǒng)計(jì)

 

3.    主管部門：

制造部

 

4.    定義：

工程平衡:指各個(gè)工程的作業(yè)過(guò)程中,在作業(yè)時(shí)間上保持相應(yīng)的平衡

 

5.    生產(chǎn)數(shù)量的管理：

5.1生產(chǎn)數(shù)量的設(shè)立：

5.1.1機(jī)芯生產(chǎn)課生產(chǎn)數(shù)量的設(shè)立：

LINE的生產(chǎn)數(shù)量是根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃課每日發(fā)行的《WORK ORDER》上的數(shù)量定立的，而《WORK ORDER》上的數(shù)量是生產(chǎn)計(jì)劃課參照制造部的《年度活動(dòng)計(jì)劃》設(shè)定的

5.1.2 PWB生產(chǎn)課生產(chǎn)數(shù)量的設(shè)立：

LINE每日的生產(chǎn)數(shù)量是資材管理課每月發(fā)行的《月度生產(chǎn)計(jì)劃書》的每日生產(chǎn)數(shù)量

 

5.2 生產(chǎn)數(shù)量的管理：

5.2.1機(jī)芯生產(chǎn)課生產(chǎn)數(shù)量的管理：

5.2.1.1每天的生產(chǎn)數(shù)量由各LINE班長(zhǎng)填寫《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》,主管進(jìn)行確認(rèn),確認(rèn)后由事務(wù)員記入到《生產(chǎn)進(jìn)度表》中，填寫《生產(chǎn)進(jìn)度表》時(shí)要注意改修等不屬正常生產(chǎn)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)量，要和正常生產(chǎn)時(shí)的生產(chǎn)數(shù)量區(qū)分開，方便各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和收集

5.2.1.2主管在確認(rèn)《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》時(shí)，如發(fā)現(xiàn)有LINE的生產(chǎn)數(shù)量累計(jì)超產(chǎn)或欠產(chǎn)50臺(tái)以上時(shí)應(yīng)及時(shí)連絡(luò)生產(chǎn)計(jì)劃課，由生產(chǎn)計(jì)劃課對(duì)《WORK ORDER》上的數(shù)量進(jìn)行調(diào)整

5.2.1.3每月月底,根據(jù)《生產(chǎn)進(jìn)度表》算出該月各LINE 有無(wú)完成預(yù)定生產(chǎn)數(shù)量，同時(shí)計(jì)算生產(chǎn)系數(shù)

5.2.2 PWB生產(chǎn)課生產(chǎn)數(shù)量的管理：

5.2.2.1每日PWB的完成品以《PWB完成品出庫(kù)單》的方式納入資材管理課，并填寫《PWB月度納入明細(xì)》

5.2.2.2 PWB生產(chǎn)課要定期向資材管理課反饋實(shí)際的生產(chǎn)狀況，方便資材管理課安排下月度的《月度生產(chǎn)計(jì)劃書》

 

6.生產(chǎn)工數(shù)的管理：

6.1工數(shù)的統(tǒng)計(jì)由每條LINE的LINE長(zhǎng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì), 具體數(shù)值記入到《月度工數(shù)月報(bào)》中

6.2月底《月度工數(shù)月報(bào)》由主管確認(rèn)統(tǒng)計(jì)其記錄方法和數(shù)據(jù)是否有誤

6.2.1工數(shù)統(tǒng)計(jì)時(shí)以8小時(shí)為一個(gè)工數(shù)

6.2.2工數(shù)統(tǒng)計(jì)時(shí)如有欠勤,應(yīng)在備注欄中注明欠勤的具體事由