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工程平衡的管理

 

6.2.3工數(shù)統(tǒng)計(jì)時(shí),殘業(yè)加班一樣也要統(tǒng)計(jì)到《月度工數(shù)月報(bào)》中

6.3《月度工數(shù)月報(bào)》每月提交給生產(chǎn)計(jì)劃課一份，由生產(chǎn)計(jì)劃課來計(jì)算其制造成本和計(jì)劃下一個(gè)月和用工計(jì)劃，并提交給高層管理人員確認(rèn)

 

7.工程平衡的管理

7.1工程平衡的測(cè)定方法：

7.1.1由班長對(duì)各個(gè)工程測(cè)定作業(yè)時(shí)間，作業(yè)員的作業(yè)作法是以《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手順書》為基準(zhǔn),對(duì)作業(yè)人員開始作業(yè)到作業(yè)內(nèi)容完成的時(shí)間進(jìn)行測(cè)定

7.1.2測(cè)定的數(shù)據(jù),應(yīng)在4次以上,記入《LINE工程平衡測(cè)定表》中.計(jì)算后繪制《X～R管制圖》

7.1.3根據(jù)《X～R管制圖》的數(shù)據(jù),以工程平衡效率為準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)價(jià)

×100%

工程平衡率 =
7.1.4工程平衡率未達(dá)到85%以上時(shí)(不含85%)應(yīng)進(jìn)行改善

                                    各工程平均值和

                               工時(shí)最高工程×總工程個(gè)數(shù)

 

7.2.改善時(shí),按以下內(nèi)容實(shí)施

7.2.1《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手順書》設(shè)備,治具及其作業(yè)者需調(diào)整時(shí)間依據(jù)《變更管理要領(lǐng)》執(zhí)行

7.2.2由于作業(yè)動(dòng)作浪費(fèi),作業(yè)不熟練由技術(shù)人員指導(dǎo)再教育

 

8. 相關(guān)文件：

《年度活動(dòng)計(jì)劃》

《月度生產(chǎn)計(jì)劃書》              A-B-154

《PWB完成品出庫單》             A-B-148

《變更管理要領(lǐng)》                TDP-Y005

《標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)手順書》

 

9. 相關(guān)表單編號(hào)及保存期限：

《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)》                      P-B-008            保存1年

《生產(chǎn)進(jìn)度表》                    P-B-058            保存1年   

《PWB月度納入明細(xì)》               P-B-364            保存1年                            

《月度工數(shù)月報(bào)》                  P-B-035            保存1年

《X～R管制圖》                    P-B-085            保存1年    

《LINE工程平衡測(cè)定表》            P-B-014            保存1個(gè)月